Sous l’impulsion de son dirigeant, cette institution souhaite amorcer plusieurs virages pour s’adapter aux nouveaux enjeux : évolutions technologiques, nécessité de communiquer davantage, attractivité par rapport aux jeunes talents, rayonnement international de son expertise, reconnaissance de son utilité auprès des citoyens. C’est dans cet esprit qu’un plan stratégique à 4 ans est conçu et mis en œuvre.
Ce qui a été réalisé :
– diagnostic partagé de la situation de l’institution, implication de 250 collaborateurs dans des groupes thématiques pour définir les actions stratégiques prioritaires
– synthèse de ces orientions, présentation du plan lors d’une convention des 500 managers de l’institution
– Animation pendant les 4 années du plan d’un comité de haut niveau pour évaluer les résultats des actions et organisation d’un séminaire stratégique annuel des dirigeants.