Un groupe majeur de distribution se pose la question de nouer ou non un partenariat en France avec un consortium bancaire pour le développement d’une plateforme de paiement sans contact à valeur ajoutée (fidélité, Personal Finance Management …).
Ce qui a été réalisé :
– compréhension en profondeur des objectifs et des attentes de chacune des parties prenantes du partenariat
– évaluation du scénario de développement en « solo » de la plateforme et des scénarios de partenariats alternatifs
– recommandation stratégique auprès du Président du Groupe.