Ce groupe européen de distribution comprend une entité bancaire qui assure le traitement des paiements des enseignes et la gestion des cartes de crédit détenues par les clients. Face aux exigences réglementaires croissantes et à l’accélération de l’innovation en matière de paiements, le Groupe se pose la question du repositionnement stratégique de sa banque.
Ce qui a été réalisé :
– évaluation des actifs stratégiques de la banque et mise en perspective.
– élaboration de scénarios stratégiques à l’attention de la direction du groupe ; le choix a porté sur la fermeture de l’activité.
– élaboration du plan de repli sur 18 mois de l’activité et mise en œuvre des chantiers opérationnels (technique, réglementaire, juridique et social).
Référence
Prise de décision d’arrêt de l’activité et mise en œuvre
