Récemment implanté en France et en cours de développement, cet établissement de crédit spécialisé – filiale d’un leader européen – doit réviser sa trajectoire au vu de ses premiers résultats.
Ce qui a été réalisé :
– debrief du démarrage de l’activité avec le Comité de Direction et identification des points d’amélioration nécessaire
– recherche de leviers complémentaires de développement pour compenser le retard pris
– recalibrage de la trajectoire et présentation du plan stratégique revu auprès de la Direction Générale du Groupe.